作者：贾琦 近日，晚点LatePost报道披露消息，小米已确定造车，并视其为战略级决策。 不过，具体形式和路径还未确定，或许仍有变数。 一位知情人士称，小米造车或将由小米集团创始人雷军亲自带队。 消息发出后，小米集团第一时间回应：“等等看看，暂时没有。” 与上一次回应时的强硬态度相比，此次的回应口风，显得松动暧昧了许多。 小米总办副主任徐洁云微博内容  得知小米准备造车后，资本市场反响热烈。 小米集团尾盘快速拉升，短时间内直线爆拉12%，最终公司市值达到了7722亿港元。  基座在萎缩 眼下的小米正处于它最好的时代，起码从股价的角度来看是这样的。 但我们要很清楚的是，眼下的优势是建立在华为被迫退出手机市场的前提之上的。 在这里我倒不是想打什么爱国牌，从一个普通国民的角度来看，肉只要烂在锅里，怎么都是好的。 我主要是想说的是，眼下的小米盛况，其实是有一定的偶然性。 从商业逻辑的角度来看，过度依赖智能手机的小米集团，其脚下的基座正在一点一点的萎缩。 此前，在最近一次小米的财报分析中我曾明确提出这一观点： “在当季财报中，小米的手机业务营收的占比高达66%，长远来看，这并非是什么利好消息。” 数据显示，中国手机出货量在2016年达到5.6亿部高点后就开始逐年下降。 到2020年，叠加疫情影响，全年出货量仅有3.08亿。  同时，全球智能手机换机周期也开始大幅缩短，从2014年的24个月，拉长到了2020年的33.6月。 随着时间的推移，无论是国内的下沉市场还是以印度为代表的亚非拉海外市场，都已经被大小手机厂商们瓜分殆尽。 智能手机的增长来源也早已从“普及”过渡到了“换机”，整体市场已经完成了从“争夺增量”向“吸引存量”的切换。  此前被寄予厚望的5G换机浪潮并没有实现明显的拉升，更是进一步印证了这一逻辑。 眼下，单靠智能手机，其实是撑不起小米如今的市值的。  小米急需一个新的故事。 目前的投资者视角来看，小米集团在AIoT的市场布局，才是大家敢于长期持股小米的底气所在。 但事实上，仅凭一个AIoT，依然是不够的。 理应多方下注 在移动互联网时代，所有的联网场景都是“个人”，而“个人场景”中，核心设备就是手机。 而在物联时代中，除了“个人场景”之外，我们还将迎来智能设备的“家庭场景”、“移动场景”以及“工业场景”。 在5G技术发轫开端，判断一家企业的未来潜力和竞争格局，一个简单的方法就是从这三大场景入手。 去找企业在这三个场景中，所能扮演的角色是什么，以及相应的分量可能有多少。  眼下，通过小米生态链的布局，小米在“家庭场景”的AIoT领域中占据了相当有利的位置。 这一场景的中心角色，要么就是电视，要么，就是智能音箱。 “小爱同学”的大名不需多说，智能电视方面，自2018年4月小米取得全国第一之后，小米电视就一直稳坐第一梯队中。 奥维云网数据显示，2020 年上半年，小米电视出货量中国第一，并连续六个季度稳居第一。 可以说是相当能打。 只是，跑得早未必跑得快。 回想智能手机这十年历程，小米也同样是早早登顶全国销量第一，并在2014年左右呈现出无敌的态势。 但随着市场蛋糕肉眼可见的膨胀，在智能手机市场最火热的时期里，小米一边面临着OV的线下渠道优势，另一边面临着华为的研发优势，一度被打得左支右绌，显得十分狼狈。 一个成熟的企业，最大的标志就是不再幻想独自一人吞下整个市场。 随着AIoT家庭场景的市场增值，老牌互联网企业、华为、苹果、以及传统家电厂商的转型，都很有可能迅速蚕食掉小米现在保持的领先地位。 那么，从最务实的角度来看，在新时代的萌芽初期，小米有足够的理由去采用多方下注的理性策略。 事实上，尽管造车在小米集团中是一个尚未提上日程的项目，但在该集团的投资版图中，一直都存在着汽车的身影。  公开资料显示，2012年小米就投资了汽车领域的实用应用开发商木仓科技； 2014年，投资地图厂商凯立德； 2015年，雷军创立的顺为资本投资蔚来汽车； 2016年和2019年，顺为资本两次投资小鹏汽车； 在外部合作伙伴方面，小米也早在2017年和2019年，分别与北汽集团和梅赛德斯-奔驰达成战略合作协议。 ...... 从商业角度来看，“家庭场景”看似很热闹，但其想象空间真的不能与小米现在做的智能手机相比。 智能音箱，单价太低。 智能电视，换机频次太弱。 智能窗帘、台灯、空调、加湿器、马桶等一系列超长战线，或许可以以量取胜，维持一定的收益率。 但难以形成品牌合力，更无法承担起核心竞争力的重任。  相比之下，造车的前景就要光明得多。 无论是品牌效应，单品利润，还是未来无人车的商业远景，都完全担负得起“再造一个小米”的历史重任。 现在人们一说“再造一个xx”，脑子里想的都是“搜狐”、“百度”这种已经落寞了的历史霸主。 在这样的语境下，谈再造一个“小米”似乎为时过早。 但仔细想想，若真等成了“搜狐”，恐怕就真的来不及了。 恰逢其时 此前，在聊起小米为什么没有受到美国封杀时我曾提到，世界产业链中的禁令风潮，瞄准的是最高端的自研能力。 
© 2015-2020 合肥一七推网络科技有限公司 版权所有 皖ICP备14001855号-15 本站内容来自互联网和网友会员发布，观点仅代表作者本人。如发现有涉嫌侵权/违法的内容，请发送邮件举报。|网站地图
|
