表面光鲜的成绩下难掩危机 暴风生态的故事要怎么讲下去

 　　

　　“今天，我们正式宣布成立暴风科技集团，并提出全新使命‘为世界创造新娱乐’以及‘以创造者为本’的新价值观。暴风很幸运今天能够站在这个新起跑线上，为全世界人们创造新的娱乐生活。”暴风集团今年4月发布的这份2015年年度报告，被网友戏称为“最牛的年度报告，没有之一。”

 　　在报告中，暴风集团指出，2015财年暴风科技归属于上市公司股东的净利润同比上涨313.23%，暴风魔镜市场规模在中国乃至世界已经达到绝对领先。 　　对于这份报告，热心的网友给出了耐人寻味的神回复：“心有多大，舞台就有多大，乐视网，没有暴风科技将会是多么的寂寞啊!”话中深意，令人玩味。

 　　暴风和乐视的竞争由来已久，而近年来乐视异军突起，打通了平台、内容、终端和应用，初步构建了完整的互联网生态。后知后觉的暴风去年开始奋起直追，欲成为“乐视第二”。可它的路走的有些踉跄。

 　　暴风的“生态联邦”构图 

　　“我们不太想打造一个暴风帝国，我们想要找到一个合适的生态模式，让生态里的人和企业都拥有独立发展方向，将来还可独立上市。”2015年8月，在提出“DT大娱乐”的概念之后，暴风科技CEO冯鑫又抛出了一个新词：生态联邦。

 　　“生态”毋用多言，“联邦”则可以英美国家的联邦制为参照进行解读。这两个词结合理解，即每个单独的生态圈联合在一起，组成生态联邦，每个生态圈既是独立发展的个体，又和其它的生态圈相互关联，联邦的中心则是暴风科技。

 　　据了解，目前暴风集团的“生态联邦”版图主要由暴风魔镜、暴风秀场、在线视频、暴风TV以及暴风文化这五大业务群构成。总结下来，暴风的“生态联邦”具体特点有二：

 　　一是生态内企业独立发展，如暴风帮助秀场、TV等公司寻找合适的结构和团队成员，分拆或建立独立公司发展，每个领域的业务都保持高独立性;二是遵守“同类唯一”原则以及“同类优先”策略。“同类唯一”即当暴风支持某项业务之后，便不再支持其他同类业务，而对于游戏业务等，则施行“同类优先”策略，生态内的合作伙伴要对暴风进行优先支持。

 　　在冯鑫的构想中，暴风科技可以为暴风魔镜提供品牌价值;能将海量视频内容和用户引流到TV用户;为暴风秀场提供海量视频内容和用户;并且还能为在线视频业务提供充足的资金支持，在各个板块拥有充足的生态支持和独立的成长空间的同时，整个生态内相互支持，形成暴风“生态联邦”。

 　　表面成绩光鲜，却难掩危机 

　　整个生态联邦中，最令人关注的莫过于暴风魔镜。VR是暴风所有新故事的起点，作为国内最早入局VR的企业，暴风可谓是尝尽了资本市场的甜头。暴风VR业务在整个暴风生态中的表现也并不逊色。据暴风官方统计，目前暴风魔镜销售量已有近30万台，日活用户近2万人，在全球有将近100万用户。

 　　即使是如此亮眼的成绩之下，也难掩暴风VR的危机。按照暴风公布的数字，魔镜从第一代到第三代，日均活跃用户值从1万增长到3万多，用户使用时间从6分钟增加到34分钟。

 　　“以暴风眼镜的硬件水平和内容看，这些数字是没有意义的。”业内相关人士表示，“这个市场巨头太多，比起来暴风的先发优势不太具有意义，那些已经卯足劲的大公司等到市场成熟，抢夺市场轻而易举。”看得出来，市场对于暴风VR的实力，并不乐观。

 　　相比于暴风VR的知名度，去年7月才成立的暴风TV名气则要小很多。2015年12月初，暴风超体电视正式发布。学习竞争对手乐视的硬件+生态玩法，暴风TV实行“硬件+软件+服务”以及线上、线下一体的模式。

 　　暴风TV把“硬件+软件+服务”称之为铁三角组合。但其本质和乐视的生态玩法并没有什么区别。可惜的是，乐视早已占据了互联网电视市场的大半边天，加上传统电视厂商的市场份额，留给暴风的机会并不多。此时进场，恐怕是为时晚矣。

 　　暴风秀场是暴风在今年三月份上线的3D娱乐直播平台，欲借助在VR方面的实力，打造不一样的视频秀场和社交服务。但是在秀场业务领域，竞争的激烈也是显而易见的，9158、YY、网易、百度等多数互联网大头都已进入。

 　　在主播资源，以及流量导入这两大核心竞争力方面，暴风似乎也没有什么优势。主播资源，9158已有几十万计，而流量资源，暴风如何敌得过百度?事实上也确实如此，据业内人士观察，暴风秀场自上线以来，表现平平，据年报数据显示，2015年”风秀科技“净利润为零。

 　　热衷于向竞争对手乐视“学习”的暴风，除了粗糙的复制乐视生态玩法，在商业模式以及产业布局逻辑上，看起来并没有什么创造和新意。以至于在回答“暴风和乐视的区别”这样的问题时，暴风CEO冯鑫除了泛泛而谈地说了产业布局时间先后不同等等，并没有讲出什么实质性区别，最后却落脚为“暴风对互联网重视程度更高”。

 　　“冯鑫认为他们一年把乐视四、五年的事都做了，这个不能证明暴风有多牛，只能说明，这个故事太廉价。”某科技大佬感慨到。

 　　急于求进：暴风的躁动和不安 

　　仔细观察暴风的生态布局，进军影视、游戏、体育等行业，想快速构筑起完整生态圈，实现它的全球“DT大娱乐”战略，看起来气势汹汹，雄心勃勃，但事实上后劲不足，各大业务捉襟见肘。业内人士评价暴风目前状态“硬件亏损，内容无望，体育没影”。急于求进的背后是暴风面对市场环境变革的躁动和不安。

 　　2016年3月，暴风欲斥资31亿收购稻草熊影业等进军影视领域，后被证监会否决，原因是标的公司盈利能力尚不确定。收购受挫后，暴风发布公告，将与关联方暴风鑫汇、吕宁、王原四方共同投资1000万元设立暴风影业。业内人士认为，暴风自建影业公司更多是无奈被动之举。

 　　影视行业的竞争更是如狼似虎，各路资本疯狂厮杀，BAT巨头无一不涉足布局。暴风影视能否突出重围，杀出一条血路，还颇令人担忧。

 　　翻看暴风集团近两年公告，可以看到暴风进军的行业，如体育、秀场、产业基金等等，无一不是市场上炙手可热的行业，但至今为止，暴风在各大产业上的布局，都并未让人们看到实质性进展，生态依然是镜中花、水中月。

 　　以暴风体育为例，暴风在公告中指出与关联方合计投资1亿元设立暴风体育，暴风集团将出资1990万元，占股19.9%。但是，当前工商登记资料显示，暴风体育的注册资本仅为1000万元。 　　更令人啼笑皆非的是，暴风体育成立发布会当天，暴风体育COO赵静坤公开称暴风体育已与体奥动力达成合作，获得2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权。 　　而当天下午体奥动力发布官方声明称：“乐视体育为2016-2017赛季中超联赛新媒体独家合作伙伴，是唯一拥有全部240场比赛的新媒体平台。暴风体育仅拥有每轮一场比赛(央视直播场次)的权益，其中暴风体育为PC端及移动端。”不难看出，暴风体育并没有相应版权。

 　　“在各大热门产业跑马圈地的暴风，虽然股价光鲜无比，但有些年份的净利润却要靠变卖资产来获取。”某业内人士表达了自己对于暴风近年来进军各大产业的看法。

 　　据暴风官方发布的2015年年报数据显示，暴风集团获净利润1.73亿元，同比增长313.23%。表面上看似无限风光的净利润增长，但事实上跟经营相关的净利润仅有0.54亿元，1.73亿元的净利润里，非经常性损益达1.19亿元。

 　　结语

　　有人评价暴风集团CEO冯鑫是将互联网的故事讲到极致的人，因为他每一个故事的切入点，都与当下最热门的产业息息相关。也有人评价冯鑫带领下的暴风“务虚能力十足”。且不说这些评价是否过于偏颇，但从眼下的现实来看，不管是在商业模式还是企业布局来看，暴风确实并无过人之处。

 　　“所谓的‘生态联邦’，说白了其实就是暴风要收一批小弟，自己来当盟主。”某知名分析人士分析到。而令人不安的是，这种模式大多时候是弱者和弱者的联合，但是在互联网行业历史上，弱弱联合，几乎很难成功逆袭。“二流企业组团就以为能和主力企业抗衡，暴风这个梦做的有点大!”有人直言到。

 　　即使对于暴风，业内人士有诸多唱衰和批评，然而资本对于暴风的青睐好像并没有受到多大影响。8月7日，暴风TV宣布获得2亿元A轮融资，此次融资完成后，暴风TV估值将达20亿元。这是否意味着，资本对于暴风的未来发展还是有所期待?如此看来，冯鑫“生态联邦”的故事至少眼下还可以继续讲下去罢。