前百度资深 PM 分享：如何成功跳槽到大公司、斩获高薪 Offer？

　　前百度资深 PM 分享：如何成功跳槽到大公司、斩获高薪 Offer?

　　今年，在大环境的影响下，职场里竞争好像也比往常更激烈一些。

　　很多人已感受到压力，特别工作了 3～5 年的人，后有源源不断的新人，前有经验丰富的前辈，他们都渴望能快速突出重围，在职场里脱颖而出，而真正实现起来，面临的挑战确实也不少。

　　为了帮助这些人顺利 " 闯关 "，三节课校友会特别邀请到了被称之为业内 Top1% 产品经理范秦老师，她曾是百度商业产品最年轻的资深产品经理之一，14 年进入 O2O 创业，现在自己独立创业做咨询。

　　范秦与三节课校友们做了一场互动问答，内容干货满满，收获到所有人的好评，为了能让跟多人受益，我们特此把内容整理出来，希望对你有帮助。

　　直播内容如下：

　　A：其实这个问题本身是带来一定的限制性思考的，就首先重要的不是大公司、小公司，而是好公司坏公司。

　　我们的问题是，我想去，我能不能去一个好公司的好岗位，我想不想，我有没有真的想。如果我真的想，那这岗位在哪里，我可以我找到他，然后我再问自己，那我现在往哪里去，我有什么样的优势?我怎么样充分的去证明自己优势。

　　我可能存在哪些的限制条件，我又怎么去破除它，而不是站在原地去给自己画两个大圈圈，说这公司分为大公司和小公司。

　　然后我大概去大公司只能去不好的岗位和去小公司去稍微 OK 一点点的岗位，这其实一看就是他没有真正的去做问题的深入的挖掘和充分的行动层面的探索，只是在原地，然后通过这种担心，来合理化自己没有行动这件事情。

　　不好意思，我可能回答大家的方式，并不是给你表意识层面想要的那个，我希望跟大家更多的是去探讨你当下真正的 problem 是什么?

　　如果我们能找到 problem，哪怕我没有告诉你答案，你只要真的去正视它，你愿意去解决它，你一定会有答案，我比较希望是这样的情况。

　　A：我们需要先思考的第 1 个问题是，请问什么是小公司?什么是大公司?它们的本质区别在哪里?我想请每个同学先仔细思考一下。这里我给一个我自己的理解，在我的理解里，小公司和大公司不是按人数分，它是跟沟通效率相关的。

　　什么样的公司是小公司?

　　就是大家彼此都知道大家在做什么，这件事情它的使命、愿景、价值、意义，然后我们要去的路径，然后公司整理的思路方法和各个岗位大概的进度与困难。

　　如果我们彼此都比较清楚这些问题，或者哪怕我今天不知道，我明天问你一嘴，我也可以快速得到答案的，这就是小公司。

　　那反之，如果这些问题不同的部门的人彼此不知道，那其实这就是一家大公司。

　　那小公司有什么优势呢?

　　小公司的优势其实是信息充分透明和对称，所以实际上如果你是在一家小公司的话，你所做的业绩是很容易被所有人看到的，尤其是被你的上级直通 CEO 的人，他们都可以看得到。

　　所以在小公司的人往往并不需要向上汇报，这样的能力，你不需要证明你是怎么想的，为什么这样是对的。

　　然后你做的很好，所有人都知道问题卡在哪里了，公司本来的预期是什么?你做完了以后结果是什么?有没有显著超出预期?是不是所有人都认可你?这是很显然的。

　　但是你到了大公司以后，你会发现这个是很难。

　　大公司人为什么这么的强调方法论，实际上就是他要明白，当我们彼此不了解，很难去衡量你是不是做得足够好的话，它要去确认这个人的结果的好坏。

　　到底是由运气带来的，还是由烧资源带来的，还是由这个人的可迁移可复用的能力带来的。

　　所以大公司会特别强调的，抽象表达自己的方法论的能力。所以这是我特别建议小公司要跳大公司的同学，要去锻炼。

　　就是你在面试之前，你一定要把自己做的所有的事情，哪怕你是凭直觉做成的，要把它抽象成方法论。要对你所做的业务，它的商业模型有非常底层的抽象的思考，系统的思考，然后才好去面对大公司对你的提问。

　　因为我知道很多人，他是直觉型产品中，他就知道这个是对的。比如说他每天泡着大量的用户反馈里，他每天跟用户在一起，甚至他自己是重度的用户，他直觉就知道到底是往左还是往右，用户喜欢哪个，他知道这是对的。

　　但你拿着说我直觉是对的，我每次直觉都对，也没有办法去大公司面试。因为看起来你没有方法论，你所提供的这个事情它不可复现，或者说可复现的难度比较高。

　　那接下来你从小公司带到大公司以后，你还要注意的就是，你要学会跨部门沟通和协作能力。

　　再画一下重点，你需要的是抽象方法论的能力。

　　A：首先，我们并不是向上晋升到一个管理职级，而是我们先要承担一部分的管理职责。

　　比如说，你作为整个虚拟的项目团队的真正背责任的责任人或者你在工作之中有了更多的带人的辅导经验，哪怕是实习生其实都 OK。

　　你在这样的实践过程中体现出来你具有管理能力，然后公司会把你的专业职级，比如说 P 序列 P 级，转化成管理序列的职级。

　　如果在这个过程中又觉得你跟你平级的管理职级所要求的标准，你明显已经超过的话，还会考虑再给你一定的激励，那么就会再向上一级。

　　通常而言平着去转是比较常见的，在下面一级其实是一种额外的激励，就是先给大家解释一下背后的基础的规则和逻辑。

　　其次，想问一下，在业绩层面你的向上沟通做的是否充分?让你直接的上级，上级的上级以及所有平行的资源方，在专业能力上足够的信任你，在这种跨部门跨角色的合作之中，愿不愿意把决定权和最后的责任到你的身上。大家不愿这样做，这其实是第一步。

　　然后，关于基础的管理技能一定是从带人开始的，你有没有一些努力去找一些人去辅导他们。

　　哪怕这个人不是明面上，在汇报线上挂在你下面的，你有没有主动的去找一些人，然后作为一个前辈去给他们一些指引，其实都会对我们个人是非常大的帮助。

　　比如说我在百度的时候，我带过一个实习生，而他并不是产品序列我这边的。他是我的 QA，我的质量测试工程师那边的实习生，但是跟我一个项目。

　　他刚刚初入职场，有很多其实不了解的东西，我又觉得小朋友天赋很好，积极性很好，我就主动去找他。我说我其实可以给你一些指导和建议，然后就给了他蛮多的辅导，最后他去了腾讯，成为了腾讯全球的产品培训生。

　　类似这样，我也会给大家一些相关的建议，你其实可以主动这样去做。

　　因为当你跳槽的时候，如果你有管理的职级当然好，如果你没有的话，核心还是要看你是不是具备这样的能力，以及你有没有相关的一些故事去证明你真的有这样的能力，这不是你凭空说出来的。

　　所以大家可以不用把你人生的剧情，既定在公司分配给你的资源里，其实我们有很多种的方法，去创造新的方式去让自己有成长，也能给周围的人带来更多的帮助和价值。

　　A：其实它的问题里面本身就隐藏了答案，他是说很多岗位是这样的，这句话里就藏着答案，并不是所有的岗位都是这样的。你想要什么你去找你要的那个东西，而且你知道它是存在的。你不能因为他少你就不动了。

　　Q5：某同学毕业两年后做过技术一年，然后后面的是转产品，跟着公司负责人做了半年的产品。还感觉自己啥也没学到，然后辞职去搞了项目，搞了半年，就是干了很多事情。然后现在想直接去大公司里边做产品，这个时候他应该准备什么?

　　A：我再理一理，毕业两年做过技术，然后又转了产品，然后后面自己又搞了项目。但是都是两年内做了这么多事情，现在又想去进大厂，这个时候他应该怎么去表现他自己的一个核心竞争力?

　　我觉得这个同学其实现在最要想清楚的是他的人生的目标到底是什么?不是什么东西听起来更好，或者什么东西听起来更安全，更有保障，而是我自己真的要什么。这其实是最重要的。

　　要当下要去解决的问题，而不是在行动层面，我要在行动层面去做些什么。很多事情其实我们想清楚了，行动是自然而然的，如果没有想清楚的话，我们会不真的舍得投入自己全部的生命力去做。

　　如果你真的想要去做的话，你不会问说我要去大公司产品经理，你会告诉我你想去哪个行业，哪家公司，哪个部门，具体哪个岗位，要去完成什么样的 KPI，这样的一个职位，你怎么样去准备。

　　而不是非常泛的说我要回大公司做产品，这其实不是一个真正的目标。它只能体现出我们在逃避当下，而不能体现出我们想要成为谁。