广东制造战疫底气：云计算、大数据、机器人护航

2月10日，位于广东顺德的格兰仕总部正式复工。格兰仕电器配件的智能生产线热火朝天，随着一个个微动开关、变压器、定时器、继电器的下线，工业4.0数据中心的数据也不断地更新跳动。

近年大力推动制造业智能转型的广东，在新冠肺炎疫情下借助云计算、大数据、机器人等相关技术，率先实现复工复产。

根据南方电网广东电网公司提供的数据，2月10日，广东复工复产带来用电量及用电负荷明显增长。其中，工业日用电量回升明显，较前一日增长22.3%。

“目前，除武汉基地以外，格力已经陆续复工，加紧生产温度计、口罩生产设备、护目镜、杀病毒空气净化器、新风空调等一系列抗击疫情产品，为疫情而战。”格力电器董事长董明珠表示。

在格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤看来，在这个非常时期，对每一家企业来说都是一个考验，最重要的是快速反应，把基础工作做扎实。他透露，目前格兰仕整个芯片项目的投资和科技战略进度没有受到疫情影响。“格兰仕在新的一年要再招聘1万人，要加快发展，再造一个格兰仕。”

高科技加持工厂复工

作为全国制造业重镇，华为、富士康、广汽、美的、格力、比亚迪、TCL、中兴等一大批龙头制造业企业扎根于广东，尤其是在通信、智能手机、家电这三大行业中，广东省几乎占据了全国约三分之二的市场份额。

随着各大制造企业陆续复工，作为全国家电三大聚集地之一的广东也迎来返工潮。“我和其他美的管理层最近每天都在思考，作为企业，美的在这场惊心动魄的全民抗疫之战中能尽什么绵薄之力?作为管理层，我们如何更好保障逾十万名国内员工的健康?”2月6日，美的集团董事长方洪波在一封致全体美的员工的内部信中如是表示。

据了解，疫情爆发以后，美的集团马上成立了“防疫指挥部”，做好办公防疫指引与宣传，并形成疫情快速响应机制，持续对各单位防疫措施进行检查。

而创维在广州开发区的倡导和帮扶下，确保人员排查到位，口罩、消毒液等防疫物资到位的基础上，创维广州基地已正式获批复工。“我们在厂区、食堂出入口等设立消毒棚，喷洒食品级消毒喷雾，对员工进行无伤害的消毒，并安排专人测量体温。到岗员工均尽量安排住在员工宿舍，宿舍每天统一消毒两次。”创维相关负责人对记者表示。

无人机消毒、热成像测温、远程办公系统等新技术手段成为制造业抗击疫情的底气。更有家电企业在复工前，排查出70个场景，推演出不同场景下员工可能聚集的情况，推演了405处因素，提出针对性解决措施，以减少人员聚集。

为了保证能在2月10日顺利复工，万和提前对所有员工建立“一人一档”，进行15天行动轨迹和健康动态追踪管理，确保每天复工的工作人员都符合开工条件;开工前每天对所有员工进行“防疫知识”培训，并组织线上考试，考试不合格者再培训再考试，确保所有员工都能正确掌握所有的“防疫知识和措施”。

复工当日，格兰仕集团总部的到岗率达到了70%以上。为进一步保障员工复工后的健康安全，格兰仕规定全员、全天、全程佩戴口罩，出入测量体温，所有厂区(包括宿舍区)全面实行体温测量，每间隔4小时测一次。为尽可能地减少人员聚集，员工日常饮食以班组、科室为单位，进行分时段、分部门分餐管理。

万和则采取线上预约用餐，部门指定专人领餐、派餐，避免集中用餐;线上预约厂车，每班厂车限制乘车人数，不高于载客数50%;厂区和宿舍区均设有观察区、隔离间;生产线车间内，对所有的工位重新进行编排，保证足够的间隔距离;鼓励员工上班时间少走动，线上线下一起办工，合理安排生产。

自动化护航复工复产

开工延后、原材料不足、资金短缺、管理难度加大、线下销售和服务受阻……这些都是制造企业复工后必须正视的困难。

不过，值得一提的是，近年广东大力推动的制造业智能化转型在特殊时期进一步凸显优势，提高了企业对抗风险事件的能力。

记者在格兰仕微动开关自动化生产车间看到，生产线与生产数据中心自动连接，与生产质量相关的数据实时展示在数据中心的屏幕上。据了解，微动开关用于需要频繁接换电路的设备中，进行自动控制和安全保护。虽是一个小小的开关，但却是微波炉的重要部件之一，起着不可替代的作用。

经过多年的技术提升，微动开关自动化生产线已成为格兰仕工业4.0项目的重要组成部分，岗位需求从原来的160人减少到了20人，从投料、组装、到检测和包装，整个流程只需要一个人即可完成所有工序的操作。

高度的自动化，带来行业领先的生产效率。据悉，当前格兰仕电器配件制造部已打造出10条微动开关生产线，单线每日班产已达到了18000件，整体产能可以满足格兰仕总装车间逾10万的日产能。

除了布局智能制造，切换销售场景也是广东家电企业开辟新赛道的一个途径。面对来势凶猛的新型冠状病毒肺炎疫情，一些提前布局消费新场景的家电企业迅速反应。创维利用旗下酷开网络平台加强用户运营，不仅上线了“战疫情”频道，还积极响应教育部“停课不停学”号召，教育频道为近5000万用户开放了免费领取教育VIP权益。

万和相关负责人对记者表示，“目前我们的订单主要是线上电商的主销产品，如消毒柜、热水器等，同时工程集采业务的产品、OEM客户的产品以及海外的产品已经井然有序的进行排产。”

“疫情也是企业积极加强自身变革的催化剂。消费场景多元化(比如无人机配送)、企业办公远程化、制造业数字化和智能化……在疫情中，这些新趋势凸显了其重要性。疫情过后，它们还会继续加快产业调整的节奏。”方太集团副总裁陈浩说。

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